Разработка бизнес процессов

Бизнес-процессы представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на производство определенного товара или услуги для конечного потребителя. Они могут быть следующих видов:

  1. Управляющие. Такие бизнес-процессы управляют функционированием всей системы в целом. Примером служат корпоративное управление и стратегический менеджмент.
  2. Операционные. Они направлены на основную деятельность организации и являются фундаментом для формирования денежного потока на её счета. Примером служат продажи, производство, маркетинг.
  3. Поддерживающие. Разработка таких бизнес-процессов нужна для обслуживания основной деятельности организации. Примером служат подбор персонала, бухгалтерский учет, техническая поддержка.

Отсутствие в организации четких бизнес-процессов является причиной возникновения стихийных, неуправляемых перемен в её деятельности, которые зачастую носят негативный характер. Именно поэтому их разработку нужно доверять профессионалам. Это позволит увеличить эффективность и прибыльность фирмы.

Кому доверить эту работу? Немногие руководители для построения бизнес-процессов решаются на увеличение числа сотрудников, их обучение, закупку дополнительного оборудования, дорогостоящих программных средств и так далее. Ведь это требует немало времени и денег.

Кроме того, просто пройти обучение недостаточно. Специалист должен иметь соответствующий опыт и независимый взгляд со стороны. Именно поэтому лучше обратиться к сторонним консультантам. Одни из лучших специалистов в этой сфере работают в компании «РусКонТест». Результатом нашей работы является создание эффективной системы бизнес-процессов, позволяющей в кратчайшие сроки вывести фирму на более высокий уровень развития. Чтобы связаться с нами, позвоните по телефону 8 (800) 500-49-05 или закажите обратный звонок на сайте.

Услуги по созданию бизнес-процессов

Организация бизнес-процессов осуществляется нами в следующем порядке:

  • проводится полный анализ существующей системы управления фирмой;
  • подготавливается документ, который описывает текущие бизнес-процессы организации в формате «как есть сейчас»;
  • подготавливается концепция для процессов фирмы в формате «как должно быть», которая согласовывается с заказчиком;
  • подготавливается дорожная карта по реализации изменений и график работ;
  • в соответствии с планом проводятся изменения в организации;
  • проводится аудит сотрудников фирмы;
  • специалисты сопровождают организацию до достижения заданного уровня показателей.

Какова стоимость работ? Она зависит от численности персонала, количества обособленных подразделений, вида деятельности, сложности существующих процессов и так далее. Именно поэтому цена определяется в индивидуальном порядке.

Почему построение бизнес-процессов стоит доверить «РусКонТест»?

Компания «РусКонТест» основана в 2010 году. За это время мы сформировали команду настоящих профессионалов и получили бесценный опыт в решении вопросов любой сложности. Именно поэтому клиентам гарантируются следующие преимущества сотрудничества:

  • безупречное качество работ;
  • внимательное отношение к интересам каждого клиента;
  • консультативное сопровождение заказчиков на протяжении всего срока сотрудничества;
  • соблюдение профессиональной этики во взаимоотношениях с клиентами;
  • оперативность и соблюдение установленных сроков;
  • конфиденциальность полученной информации;
  • объективность и беспристрастность;
  • работа по всей территории ЕЭС;
  • гибкое и прозрачное ценообразование.